中联发集团集团上海中联发环保发展有限公司以广阔的产业发展空间、宽松的发展氛围、合理的职业生涯规划、规范的行业知识培训、以及以绩效考聘为基础能者上及多劳多得的公平公正的的价值分配体系作为对中联发集团人才的回报。

　　一、广阔的产业发展空间：
　　中联发集团集团上海中联发环保发展有限公司所从事的环境应急预警监测、食品安全监测、饮用水安全监测、清洁能源产业是大有作为的朝阳产业，根据调查显示，环保产业是二十一世纪十大热门产业之一；十二五期间国家投资将达3.7万亿，环境应急预警监测产业作为环保领域的热点，继承了高技术及高管理，更显示了其广阔的产业空间。广阔的产业发展空间是中联发集团集团上海中联发环保发展有限公司得以吸引和留住人才的宏观优势。

　　二、宽松的施展才华氛围：
　　作为一家高成长性的企业，一切都在日新月异的成长和增强，“有多大能力多大舞台、有多少耕耘有多少回报空间”，中联发集团集团上海中联发环保发展有限公司为各路精英搭建起了良好宽松的施展才华的舞台。

　　三、合理的职业生涯规划：
　　销售精英、技术骨干和管理人才是中联发集团集团上海中联发环保发展有限公司人才结构中三大支柱，也是中联发集团集团上海中联发环保发展有限公司为人才生涯规划的三条成功之路。在中联发集团国外顶尖环境监测领域领导企业形成联盟，销售人员可以向客户推荐在全球业界最优的产品和解决方案，技术人员可以在第一时间了解世界同行业发展的最新的技术动态，管理人员可以通过公司对核心管理层的战略顾问团队的建设，对管理人员的培养将通过在长江商学院、中欧商学院的知名教授等的战略顾问团成员来公司结合公司实际情况进行诊断、反馈和沟通交流，切中实际、深入浅出启发，增强管理人员的理论性、知识性和实战性。

　　四、系统的学习培训体系：
　　除了合理的职业生涯规划中涉及到的技术人员和管理人员规划和培育的过程之外，公司建立了规范科学的培训体系和培训计划，年度培训计划与临时培训相结合、公司安排与个人提请相结合、外部培训与内部培养培训相结合等方式，提倡全员接受培训、全员实施培训的培训理念，建立全面立体培训体系。

　五、超值、全方位的分配奖励激励体系：
　  1、以股权分配为基础的长期激励机制
　　中联发集团集团上海中联发环保发展有限公司通过国有体制改革，实现了公司管理人员和技术人员持股的股权结构，从而明晰了产权，增强了员工的主人翁精神和责任感，大大调动了全体员工的工作积极性和创造性。员工真正成为了事业的主人、以股权为基础的长期激励机制逐渐成型。

　　2、以绩效管理为基础的日常激励和辅导
　　公司实行目标管理与绩效考核办法，使员工每天的工作都在受控状态进行，从另外一个角度考虑也就是说员工每天的工作以及工作标准都非常清晰，每天工作效果和工作效率也都会得到主管的认知，每月对员工进行考核，根据月度表现和工作目标计划地完成情况，首先自评、主管经理进行评价、交叉岗位主管评价、绩效考核小组的最终审核，三方面占绩效考评的比例分别为20%，20%，40%，20%，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，各级别结果分别和绩效工资相应挂钩，充分实现了多劳多得的以业绩为导向的绩效管理。
　　以目标管理为基础的月度绩效管理体系提高了工作当中工作的计划和规划性，同样提高了部门负责人对下属工作的关注和指导性，提高了业务交叉部门的合作协调性，大大提高了整体效率。

　　3、以奖金和股权为激励的营销激励
　　公司以销售为龙头，大力鼓励一部分销售骨干和技术骨干以及行政骨干先富起来，销售人员以销售业绩衡量自身收入，根据销售合同额、回款周期和回款率、销售费用情况兑现奖金，使得销售人员每做好一笔业务都会得到最大限度的回报，公司利益和个人利益紧密相连，充分发挥销售人员积极性，对于突出贡献员工公司给予奖励期权直至公司股权打造中联发集团内部富翁。

　　4、以项目承包奖为激励的技术人员激励
　　对于技术开发人员，公司每年都会根据战略安排组织有关项目的立项和研发，技术开发人员从价值体现上来讲主要有三个方面
　　第一部分就是岗位基本工资，基本工资按月发放，并根据项目进度情况和月度工作情况进行考核，考核形式和方法同上述第一条内容。
　　第二部分就是项目绩效奖金，根据公司的“才尽其用、用有所值”人才理念， 对于承担公司竞争力最核心的技术人员实行项目奖励，公司对于项目进行评估和奖金设定论证，确定具体项目的期限、工作量、人员配置、管理方案等具体翔实的标准和指标，同项目组签订项目合同，约定项目奖金。待项目完成，根据项目合同约定标准和指标对项目进行评估考核，确定最终奖金发放额度。
　　第三部分就是成功项目长期受益奖，公司对于技术开发人员所承担项目和所研制的产品提倡“一朝有成长期回报”的政策，即对于技术开发人员来讲，所承担的科研的项目在产品市场化之后，所有相关产品销售都会有相应的利润提成比例，每年的年终都会根据约定发放奖金。
　　上述三个方面相结合，即体现了技术开发人员的日常工作，又对技术开发成果进行了充分的肯定，同时也使技术开发和市场紧紧结合起来，真正实现技术人员回报最大化、公司整体利益最大化。

　　5、以工时、工艺、质量为基础的生产一线人员激励
　　作为一线生产人员，我们实行以工时、工艺执行情况和质量一票否决的规范要求进行劳动定额考核，要效率、要质量、要效益，从而充分调动一线生产人员的积极性和创造性，多劳多得。

　　6、以年终效益为奖励的行政人员激励
　　公司行政、财务、人力资源等职能部门人员享受根据公司整体利润情况为基础和月度考核统计相结合的年度奖金分配激励和股权激励相结合的分配方式。同样月度工作根据各部门关键绩效指标量化情况有其他各业务部门作出评判考核，同工资直接挂钩。

　　7、以创新为导向的合理化建议奖励
　　“才干展现及全面创新”是中联发集团集团上海中联发环保发展有限公司的个人与企业共赢的大舞台，公司鼓励开放创新，每月度都会有考核小组评委汇总接受和分析处理每月员工提出来的合理化建议，包括增加效率、技术升级、降低成本、加强管理等各方面有助公司经营运作和发展的合理化的建议，并针对建议可实施情况和实际影响颁发合理化建议奖，以鼓励全体员工调动主观能动性、充分实现个人才华的展现及持续性的创新。

　　8、优秀员工、优秀团队及特殊贡献者奖等激励
　　公司的年终总结会暨下一年度战略规划会议都将在每年的春节前召开，优秀员工、优秀团队及特殊贡献者奖等代表中联发集团个人和集体荣誉的奖项评选均公布，所有奖项的评选都是根据本年度工作考核记录情况和实际的工作表现情况，颁发奖金奖杯和奖状、并向获奖个人家属对员工工作的大力支持表示感谢，这已经成为中联发集团全体同仁追求的光荣，并且对于突出贡献员工，公司给予奖励期权直至公司股权。